• info@5.dp.ua
  • Кафедра МУПЛ | ауд. в-508

Конкурентоспособность товаров / услуг

  • 0

Конкурентоспособность товаров / услуг

Тэги :

Рубрики :Маркетинг

Товар – главный объект на рынке. Он имеет стоимость и потребительскую стоимость (или ценность), обладает определённым качеством, техническим уровнем и надежностью, задаваемой потребителями полезностью, показателями эффективности в производстве и потреблении, другими весьма важными характеристиками. Товар – точный индикатор экономической силы и активности производителя. Для этого товар должен обладать определённой конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность товара – это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество (конкуренцию) с другими аналогичными товарами на рынке.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
организационная структура

Эволюция организационных структур в процессе развития компании

Тэги :

Рубрики :Менеджмент

Основная задача функции организации (организовывания) состоит в создания структуры управления предприятия, которая обеспечит достижение поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов:

  • трудовых;
  • временных;
  • финансовых;
  • материальных;
  • производственно-технологических.

Организационная структура предприятия представлена набором структурных единиц (подразделений / должностей), которые связаны между собой коммуникационными связями, которые бывают:

  • вертикальными (по линии «начальник — подчиненный»);
  • горизонтальными (между подразделениями одного уровня в иерархии управления).
«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
маркетинг

Введение в маркетинг

Тэги :

Рубрики :Маркетинг

Маркетинг — деятельность, направленная на удовлетворение потребностей потребителей, с целью получения прибыли.

Основные предпосылки, обусловившие появление маркетинга как научной и практической дисциплины:

  • переход от покупательских нужд к покупательским потребностям;
  • переход от продаж на местном уровне к продажам в общенациональных масштабах;
  • переход от конкуренции к ценам к неценовой конкуренции.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
лектор у доски

Организационные моменты

По традиции, в начале семестра оглашаю «правила игры», которые будут действовать вплоть до зимней сессии.

По всем дисциплинам будет 2-3 основных этапа контроля. Среднее арифметическое по результатам промежуточных контролей будет количеством баллов, с которыми вы подойдете с экзамену/зачёту.

На практических занятиях баллы будут рассчитываться суммарно, исходя из количества и качества выполненных заданий, написания проверочных работ и посещения занятий. Предусмотрены также бонусные баллы, условия для получения которых будут заранее оглашаться на занятиях.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
маркетинговая макросреда микросреда

Маркетинговая макро- и микросреда

Тема для самостоятельной проработки до следующего практического занятия по маркетингу. Обязательно наличие в законспектированном виде или в виде распечатки. Проверю!

Все маркетинговые факторы можно классифицировать по двум категориям:

  • факторы маркетинговой макросреды — «дальнее» рыночное окружение;
  • факторы маркетинговой микросреды — «ближнее» рыночное окружение.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
разработка нового продукта

Этапы разработки нового продукта

Разработка производственного процесса – это выбор технологии, составление графика процесса, определение товарно-материальных запасов, а также способа реализации этого процесса. Инфраструктурные решения касаются систем планирования и управления, а также управления качеством.

При разработке производственной стратегии исходят из возможных в данной ситуации операционных и конкурентных приоритетов. Такими приоритетами могут стать:

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
управленческие решения

Операционная стратегия

Операционная стратегия – это разработка общей политики, приоритетов, планов и мероприятий, направленных на эффективное использование ресурсов организации для производства конкурентоспособных продуктов и услуг.

Запросы потребителей относительно нового или существующего продукта приводят к формированию приоритетов, которые затем становятся обязательными для операций. Задача операционной стратегии в том, чтобы перевести стратегические цели организации в конкретные рабочие требования к процессам и операциям.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
планирование менеджмент

Планирование как функция менеджмента

Тэги :

Рубрики :Менеджмент

Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находится в движении: перед сотрудниками ставятся определённые задачи, которые выполняются; на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определённую цель. Планирование как раз и определяет цели, а также шаги к их достижению. На этапе планирования определяются задачи для организации, способы их выполнения, а также выделяются финансовые средства под задачи. Специалисты относятся к бизнес планированию как к важнейшей функции менеджмента, поскольку только таким образом можно принимать своевременные, а не поспешные решения, ставить чёткие задачи и разрабатывать грамотные шаги для их выполнения.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 6
менеджмент

Основы менеджмента

Тэги :

Рубрики :Менеджмент

Менеджмент — деятельность, направленная на достижение целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей (сотрудников).

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путём рационального использования имеющихся ресурсов. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей.

Субъекты менеджмента, менеджеры — руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделённые полномочиями в области принятия решений в определённых сферах деятельности организации.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


  • 0
операционный менеджмент

Сущность и задачи операционного менеджмента

Развитие любой фирмы и уровень ее конкурентоспособности в значительной степени зависят от того, насколько удачно организовано ее управление производственными ресурсами. Именно в этом и заключается основная задача операционного менеджмента. Операционный менеджмент занимается разработкой организационных систем, обеспечивающих максимально эффективное использование материалов, человеческих ресурсов, оборудования и производственных помещений в процессе изготовления продукции или оказания услуг и управление ими.

«Узнать больше»

Интересно? Полезно? - Забирайте к себе в соц.сеть:


Вход | Регистрация

Поиск по сайту

Клуб покупателей
кэшбэк

Сейчас комментируют

Поиск по дате публикации

Август 2017
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
« Янв    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031