Конкурентоспособность товаров / услуг

Эволюция организационных структур в процессе развития компании

Основная задача функции организации (организовывания) состоит в создания структуры управления предприятия, которая обеспечит достижение поставленных целей при оптимальном использовании имеющихся ресурсов:

• трудовых;
• временных;
• финансовых;
• материальных;
• производственно-технологических.

Организационная структура предприятия представлена набором структурных единиц (подразделений / должностей), которые связаны между собой коммуникационными связями, которые бывают:

• вертикальными (по линии «начальник — подчиненный»);
• горизонтальными (между подразделениями одного уровня в иерархии управления).

Планирование как функция менеджмента

Ничто не стоит на месте. Чтобы жить и развиваться каждая организация должна постоянно находится в движении: перед сотрудниками ставятся определённые задачи, которые выполняются; на смену выполненным приходят новые задачи и т.д. Любое движение должно иметь определённую цель. Планирование как раз и определяет цели, а также шаги к их достижению. На этапе планирования определяются задачи для организации, способы их выполнения, а также выделяются финансовые средства под задачи. Специалисты относятся к бизнес планированию как к важнейшей функции менеджмента, поскольку только таким образом можно принимать своевременные, а не поспешные решения, ставить чёткие задачи и разрабатывать грамотные шаги для их выполнения.

Основы менеджмента

Менеджмент — деятельность, направленная на достижение целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей (сотрудников).

Менеджмент представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путём рационального использования имеющихся ресурсов. Первоначально менеджмент начал развиваться как теория управления производством, а затем трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей.

Субъекты менеджмента, менеджеры — руководители различного уровня, занимающие постоянную должность в организации и наделённые полномочиями в области принятия решений в определённых сферах деятельности организации.