Этапы разработки нового продукта

Этапы разработки нового продукта

Разработка производственного процесса – это выбор технологии, составление графика процесса, определение товарно-материальных запасов, а также способа реализации этого процесса. Инфраструктурные решения касаются систем планирования и управления, а также управления качеством.

При разработке производственной стратегии исходят из возможных в данной ситуации операционных и конкурентных приоритетов. Такими приоритетами могут стать:

• низкие издержки производства;
• качество продукции;
• сроки выполнения заказа;
• надежность поставок;
• надежность продукции;
• способность реагировать на изменение спроса;
• гибкость и скорость освоения новой продукции;
•  послепродажная поддержка;
• многовариантность характеристик продукта (вес, размер, цветовое оформление и др.).

В течение последних 20 лет наиболее важными во всем мире признаются три приоритета: соответствие качества продукции техническим требованиям, надежность продукции и сроки выполнения заказов.

Основные цели производственной стратегии:

• определение на основе приоритетов конкретных требований к операциям;
• разработка планов, гарантирующих, что возможности производства окажутся достаточными для выполнения этих требований.

Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро выводить ее на рынок сбыта – это задача, с которой сталкиваются производители в любой отрасли промышленности любой страны. Процесс разработки продукта обеспечивает взаимосвязь между ожиданиями клиента, связанными с конкретным продуктом и операциями, необходимыми для его производства.

Процесс разработки нового продукта является сложной многоэтапной процедурой.

1 этап – это разработка концепции нового продукта:

• представление о требованиях к продукту;
• возможностях производства;
• конкурентных преимуществах.

Концепция включает в себя три аспекта: собственно замысел продукта, а также рыночный и технологический аспекты.

2 этап – определение структуры нового продукта:

• подробные характеристики продукта;
• емкость рынка;
• требуемый объем инвестиций;
• финансовые результаты вывода продукта на рынок.

3 этап – инженерное проектирование продукта и процесса.

• проектирование, конструирование и изготовление действующих опытных образцов;
• разработка оборудования и инструментов, которые будут использоваться при производстве данной продукции в коммерческих масштабах.
• тестирование опытного образца, в котором имитируются реальные условия эксплуатации.

4 этап – пилотное или экспериментальное производство:

• изготовление опытной партии продукции;
• анализ способности разработанных производственных процессов осуществлять выпуск продукции в коммерческом объеме;
• интеграция всех элементов производственной системы: проекта, инструментов, оборудования, комплектующих, порядка сборки, а также обученного производственного персонала и персонала, осуществляющего продажи.

5 этап — коммерческое производство продукта:

• наращивание производства и достижение проектной мощности;
• реклама и продвижение продукта;
• наполнение каналов сбыта.